Привет,
Меня зовут Сергей Насыров, я маркетолог.
Я строю контент-отделы, где каждый понимает,
что делает и зачем.
Отвечаю за стратегию, качество и результат —
не только на уровне текста, но и на уровне всей системы.
Я строю контент-отделы, где каждый понимает,
что делает и зачем.
Отвечаю за стратегию, качество и результат —
не только на уровне текста, но и на уровне всей системы.
- 20+Маркетинговых кейсов
- 60+Параллельных проектов
- 9.1eNPS команды
- 8.5CSI клиентов
Обо мне
7 лет в маркетинге, последние 3 года — руководитель отдела в digital-агентстве. Строю отделы, которые работают стабильно и приносят результат. Умею превращать разрозненные задачи и хаос в понятную систему:
с командой, процессами, стратегией и метриками.
В агентстве руководил командой из 30+ специалистов. Обучил их работать
по единому подходу: от исследования до продакшна и аналитики.
Мы одновременно вели 60+ проектов — без провалов и выгорания.
Каждая стратегия, пост, рассылка или воронка проходили через мою экспертизу.
Ежемесячно планировал и распределял продакшн-бюджет до 1,5 млн ₽,
выстраивал баланс между качеством, сроками и загрузкой команды.
Мне важны не только креатив и идея — я за то, чтобы контент работал
на бизнес. Люблю ясность, структуру и умные решения.
Веду Telegram-канал «Насыров с маслом» — делюсь опытом в маркетинге
и управлении, рефлексирую на тему процессов, роста и команд.
с командой, процессами, стратегией и метриками.
В агентстве руководил командой из 30+ специалистов. Обучил их работать
по единому подходу: от исследования до продакшна и аналитики.
Мы одновременно вели 60+ проектов — без провалов и выгорания.
Каждая стратегия, пост, рассылка или воронка проходили через мою экспертизу.
Ежемесячно планировал и распределял продакшн-бюджет до 1,5 млн ₽,
выстраивал баланс между качеством, сроками и загрузкой команды.
Мне важны не только креатив и идея — я за то, чтобы контент работал
на бизнес. Люблю ясность, структуру и умные решения.
Веду Telegram-канал «Насыров с маслом» — делюсь опытом в маркетинге
и управлении, рефлексирую на тему процессов, роста и команд.
Мой карьерный путь
2025 год
Укрепление команды через процессы
и обучение.
Укрепление команды через процессы
и обучение.
2025 год
Укрепление команды через процессы
и обучение.
Укрепление команды через процессы
и обучение.
Организовал внутренние обучения:
– запустил внутренний курс «Автономность контент-менеджера» с финальным хакатоном;
– нанял продюсера для разработки курса по видеомаркетингу и сценарному мастерству;
– реализовал систему обмена опытом: специалисты готовят выступления по выбранным темам и перенимают опыт коллег.
Передал управление отделом сеньору
– запустил внутренний курс «Автономность контент-менеджера» с финальным хакатоном;
– нанял продюсера для разработки курса по видеомаркетингу и сценарному мастерству;
– реализовал систему обмена опытом: специалисты готовят выступления по выбранным темам и перенимают опыт коллег.
Передал управление отделом сеньору
2024 год Масштабирование
и рост отдела
и рост отдела
2024 год Масштабирование
и рост отдела
и рост отдела
Расширение команды и делегирование
– Увеличил команду до 29 человек, сформировал отделы сторисмейкеров, мемологов и рилсмейкеров;
– Делегировал сеньорам контроль качества и поддержку проектов;
– Нанял HRG и передал ей подбор, онбординг и адаптацию специалистов.
Рост эффективности и технологий
– Внедрил ChatGPT и Midjourney в работу команды;
– Повысил производительность на 30% без увеличения штата;
– Внедрил персональные TOV и вовлекающие механики на проектах.
Разработка продукта и рост репутации
– Разработал продукт «продакшн», реализовал первые кейсы на 6 млн ₽
– Команда участвовала в проектах, благодаря которым агентство заняло:
а) 1-е место в Ruward Award (2024);
б) 1-е место в Workspace Digital Awards (2024)
в) 2-е место в «Рейтинге Рунета»;
г) 3-е место в Silver Mercury (2024).
– Увеличил команду до 29 человек, сформировал отделы сторисмейкеров, мемологов и рилсмейкеров;
– Делегировал сеньорам контроль качества и поддержку проектов;
– Нанял HRG и передал ей подбор, онбординг и адаптацию специалистов.
Рост эффективности и технологий
– Внедрил ChatGPT и Midjourney в работу команды;
– Повысил производительность на 30% без увеличения штата;
– Внедрил персональные TOV и вовлекающие механики на проектах.
Разработка продукта и рост репутации
– Разработал продукт «продакшн», реализовал первые кейсы на 6 млн ₽
– Команда участвовала в проектах, благодаря которым агентство заняло:
а) 1-е место в Ruward Award (2024);
б) 1-е место в Workspace Digital Awards (2024)
в) 2-е место в «Рейтинге Рунета»;
г) 3-е место в Silver Mercury (2024).
2023 год
Оптимизация
и систематизация
Оптимизация
и систематизация
2023 год
Оптимизация
и систематизация
Оптимизация
и систематизация
Оптимизация отдела и процессов
– Внедрил грейды, ИПР, карты компетенций, созвоны 1:1.
Автоматизация и обучение
– Внедрил новую модель стажировки с системой наставничества;
– Провел офлайн-стажировку, предварительно разработав программу и лендинг.
Выстроил контент как систему
– Внедрил новые шаблоны ТЗ, механики геймификации, креативные и вербальные концепции;
– Начал трансформацию в брендформанс: изучение влияния мемов, рилсов и интерактивных механик на охваты;
– организовал работу с мультиязычными проектами через переводчиков с адаптацией контента под разные ЦА.
– Внедрил грейды, ИПР, карты компетенций, созвоны 1:1.
Автоматизация и обучение
– Внедрил новую модель стажировки с системой наставничества;
– Провел офлайн-стажировку, предварительно разработав программу и лендинг.
Выстроил контент как систему
– Внедрил новые шаблоны ТЗ, механики геймификации, креативные и вербальные концепции;
– Начал трансформацию в брендформанс: изучение влияния мемов, рилсов и интерактивных механик на охваты;
– организовал работу с мультиязычными проектами через переводчиков с адаптацией контента под разные ЦА.
2022 год.
Начало управленческого пути
Начало управленческого пути
2022 год.
Начало управленческого пути
Начало управленческого пути
Назначен руководителем контент-отдела
— Полностью обновил регламенты и сформировал базу знаний из 70+ регламентов и инструкций;
— Выступал в качестве главреда на всех 25+ проектах;
— Разработал грейдовую сетку, карьерные треки и шаблоны ИПР, чтобы вырастить компетентных специалистов своего уровня и делегировать операционку.
— Провёл 10+ стажировок, начал формировать кадровый резерв.
— Полностью обновил регламенты и сформировал базу знаний из 70+ регламентов и инструкций;
— Выступал в качестве главреда на всех 25+ проектах;
— Разработал грейдовую сетку, карьерные треки и шаблоны ИПР, чтобы вырастить компетентных специалистов своего уровня и делегировать операционку.
— Провёл 10+ стажировок, начал формировать кадровый резерв.
2021 год
SMM
SMM
2021 год
SMM
SMM
Вёл суммарно 10+ проектов в разных сферах: от финтеха и B2B до кино и lifestyle. Создавал стратегии, писал тексты, выстраивал контент-систему, взаимодействовал с дизайнерами и клиентами. В некоторых проектах выполнял функции креатора.
Публичные кейсы:
• Мираж Синема — рост органического охвата в соцсетях в 6 раз, формирование визуального стандарта в нише.
Ссылка на кейс
• Федеральный B2B-бренд — +33% к выручке с клиента, первое место в нише по вовлечённости.
Ссылка на кейс
• Финтех-компания Rosan Pay — запуск бренда в Европе через соцсети.
Ссылка на кейс
Публичные кейсы:
• Мираж Синема — рост органического охвата в соцсетях в 6 раз, формирование визуального стандарта в нише.
Ссылка на кейс
• Федеральный B2B-бренд — +33% к выручке с клиента, первое место в нише по вовлечённости.
Ссылка на кейс
• Финтех-компания Rosan Pay — запуск бренда в Европе через соцсети.
Ссылка на кейс
Выстроил систему контент-продакшна
- Что сделал:
- Построил отдел из 20+ человек: нанимал, обучал, развивал, внедрил единую методологию.
- Обеспечил стабильную работу команды на 60+ параллельных проектах: распределял задачи, выстраивал этапы ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤи контролировал качествоㅤㅤна каждом шаге.
- Курировал каждую стратегию, текст, воронку и визуал — лично проверял всё, что уходит клиенту.
- Результат:
- 20+ кейсов с результатами:
- от ROMI 120% до 92 000 подписчиков в рассылке.
- Команда работала автономно, достигала KPI и могла запускать сложные проекты без просадок ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ ㅤ в производительности.
- Уровень удовлетворённости: NPS клиентов — 8.5, eNPS команды — 9.1.
- Чем горжусь:
Собрал не просто отдел, ㅤㅤㅤ
а продакшн-модель: масштабируемую, предсказуемую и ориен- тированную на результат.
Ключевые кейсы
Примеры, где контент приносил результат
Сломали стереотипы: как дерзкий стиль коммуникации в соцсетях дал TargetHunter +78% к охватам и +61% к вовлеченности в суровом b2b
Комментарии в профессиональных статьях
Делился экспертизой в материалах нашего агентского блога — по стратегиям, воронкам, трендам и кейсам.
Основные цифры, цели и задачи, разработка стратегии, выбор площадок, видеоформаты, примеры использования. Забирайте и сохраняйте в закладки.
Делимся своим опытом применения нейросетей для создания контента, оптимизации HR-процессов и других задач.
Все, что нужно знать о продвижении в заблокированной соцсети: от привлечения клиентов без таргета до работы с брендом.
Подробный материал для предпринимателей и маркетологов. Стратегия, медиапланирование и практика на примерах из нашего опыта.
Как выбрать цель продвижения, продумать стратегию ее достижения, реализовать все это на практике и понять, эффективно ли продвижение.
Практическое руководство по использованию триггеров и 36 основных триггеров для мотивации аудитории в соцсетях для любых брендов во всех нишах.
С какими брендами работал
Связаться со мной
+7 (929) 009-13-12
sergey@nasyrow.ru
sergey@nasyrow.ru
